Консалтинговая компания Миротворец

Консалтинг — это деятельность по изучению структуры рынка, рыночных цен и тенденций их изменения (БТС Русского языка).

Консалтинг — деятельность по консультированию производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов в сфере технологической, технической, экспертной деятельности. Цель консалтинга — помочь менеджменту в достижении заявленных целей. Иными словами, консалтинг — это любая помощь, оказываемая внешними консультантами, в решении той или иной проблемы. (Википедия)

Что же для нас консалтинг? 


Во-первых
— это творчество. Если бы на все случаи жизни были бы готовые решения — консультанты были бы не нужны. Каждая компания — индивидуальна, со своими проблемами и победами. Поэтому приходится что-то придумывать, создавать, решать.

Во-вторых — это люди: кто-то тебя поймет и пойдет за тобой, кто-то будет бояться, а кто-то просто ненавидеть. Каждый раз, консультант, принимаясь за новый проект, проводит и кадровый маркетинг. Кого-то приходится увольнять или понижать в должности ( что еще сложнее), кого-то повысить или просто премировать. Да и самому заказчику иногда невероятно сложно согласиться с твоими предложениями.

  • это всегда что-то новое. Это новые компании: большие и маленькие; постоянно растущие или на грани банкротства. Новые люди, новые знакомства, решения.
  • это победа: победа над собой, над обстоятельствами. Видеть, как развивается и растет компания безумно приятно. Каждой, даже самой маленькой, победе нужно уметь радоваться.
  • это новые знания. За годы, проведенные в институте, мы вряд ли сможем узнать больше, чем за первые пол года работы на новом месте. Консультантам приходится учиться постоянно.
  • это деньги. Цена решения очень высока. Тех, кто это понимает и ценит — немного. Ведь от правильного решения зависит сможет ли компания сэкономить большие суммы и сможет ли она запустить процесс развития.

 

Компания — понятие многогранное и сложное. Каждая компания особенная. Вот только все успешные похожи тем, что они постоянно расширяются и развиваются, имея стабильно высокий доход.

Для успешного и стабильного развития компании ее руководителю необходимы: грамотно поставленная цель, высокий творческий потенциал, качественная стратегия развития (творчество — способность создавать что-то новое; качество — умение делать это хорошо), и грамотно подобранная команда, продвигающая компанию к намеченной цели.

От сотрудников компании зависит 90% успеха или поражения. Ведь даже самые лучшие начинания можно пустить под откос, имея «трагических» (без инициативных, не обученных) сотрудников.

Каждый человек в компании должен четко понимать свое место и порядок своих действий. Вспомним басню про трех друзей «Лебедь, рак и щука»; желая достичь единой цели, они тянули свою телегу в разные стороны. «...когда в товарищах согласия нет, на лад их дело не пойдет, и выйдет из него не дело — только мука...»

ЭТО НАШ КОНСАЛТИНГ